2016年(nián)11月(yuè)1日(rì)-4日(rì)，浙江省物(wù)流與采購(gòu)協會(huì)胡江潮會(h≈uì)長(cháng)一(yī)行(xíng)密集調研了(le)浙江新顔物(wù)流有(yǒu)限公司、浙江順豐速運有(yǒu)限公司、天天快(kuài)∑遞有(yǒu)限公司、海(hǎi)盟控股集團有(yǒu)限公司、浙江八方物(wù)流有(yǒu)限公司、九州通(tōng)醫(yī)藥集團杭州醫(yī)藥有(yǒu)限公司等企業(yè)。此次走訪重點在于發掘推薦在商業(yè)模式創新和(hé)企業(yè)轉型升級中具有(yǒu)先進示範性的(de)企業(yè)案例，同時(shí)交流9·21新政後企業≠(yè)運營變化(huà)和(hé)應對(duì)策略。

在走訪過程中，胡會(huì)長(cháng)一(yī)行(xíng)分(fēn)别與企業(yè)負責人(rén)進行(∑xíng)深入交流，并根據企業(yè)情況，針對(duì)性把脈點評。

1浙江新顔物(wù)流有(yǒu)限公司

       在浙江新顔物(wù)流有(yǒu)限公司，胡會(huì)長(cháng)指出，平台加創客的(de>)模式值得(de)推廣，但(dàn)要(yào)明(míng)确，平台是(shì)什(shén)麽？™做(zuò)平台加創客的(de)模式，需要(yào)什(shén)麽樣的(de)資源和(hé)能(néng)力。胡會(huì)長(chá★ng)建議(yì)，一(yī)是(shì)平台的(de)內(nèi)涵要(yào)深化(huà)，平台包含四個(gè)方面的(de)內(nèi)±涵：交易平台、服務平台、撮合平台、生(shēng)态平台。平台是(shì)把企業(yè)的(de)功能£(néng)、服務機(jī)制(zhì)化(huà)，而創客要(yào)注意著(zhe)眼于激活微(wēi)觀人(rén)員(yuán)的(de)活力。“平台+創客”需要(yào)三種能ε(néng)力：①集聚豐富物(wù)流資源的(de)能(néng)力、②運作(zuò)信息化(huà)系統的(de)能(néng)力、③高(gāo)水(shuǐ)平的(de)物(§wù)流運作(zuò)能(néng)力。二是(shì)需要(yào)做(zuò)好(hǎo)相(xiàng)應的(de)組織變動和(hé)管理(lǐ)變革才能(néng)做(zuò)好(hǎo)φ這(zhè)個(gè)平台。新顔物(wù)流的(de)仿生(shēng)管理(lǐ)，就(jiù)是(shì)根據市(shì)場(chǎng)規律和(hé)企業(yè)發展的(★de)規律做(zuò)相(xiàng)應的(de)變革和(hé)變化(huà)。

2天天快(kuài)遞有(yǒu)限公司

       在天天快(kuài)遞有(yǒu)限公司，胡會(huì)長(cháng)與天天快(kuài)遞有(yǒu)限公司董₩事(shì)長(cháng)奚春陽就(jiù)快(kuài)遞物(wù)流如(rú)何轉向綜合式物(wù)流平台等方面進行(xíng)深入交流。胡會(h∏uì)長(cháng)指出，物(wù)流的(de)本質是(shì)系統。物(wù)流的(de)價值是(shì)整合。物(wù)流的(de)核心是<(shì)網絡。快(kuài)遞企業(yè)紛紛上(shàng)市(shì)，有(yǒu)利于資産證券化(huà)，有(yǒu)利于企業(yè)的(de)規範管理(lǐ)，但(÷dàn)也(yě)對(duì)快(kuài)遞企業(yè)如(rú)何從(cóng)低(dī)端無序競争走向系統化(huà)、精細化(huà)、差異化(✔huà)競争提出了(le)更高(gāo)的(de)要(yào)求。

3浙江順豐速運有(yǒu)限公司

       在浙江順豐速運有(yǒu )限公司，胡會(huì)長(cháng)一(yī)行(xíng)在浙江順豐速運有(yǒu)限公司總裁王躍進的(de)陪同下(xià)參觀了(le)機(jī)場(chǎng)倉配一(yī)體(tǐ)δ化(huà)樞紐中心。胡會(huì)長(cháng)高(gāo)度肯定了(le)順豐速運公司的(de)發展理(lǐ)念和(hé)品牌優勢，在引領行(xíng)業(yè)發展☆可(kě)圈可(kě)點。

4海(hǎi)盟控股集團有(yǒu)限公司

       在海(hǎi)盟控股集團有(yǒu)限公司，胡會(huì)長(cháng)與該公司董事(shì)長(cháng)翟崗巍就(jiù)海(hǎi)洲在轉型升級與改革創新、企業(yè)治理(lǐ)、業(yè)務經營、信息化(huà)建設等方↕面進行(xíng)交流。胡會(huì)長(cháng)指出，體(tǐ)制(zhì)決定機(jī)制(zhì)，機(jī)制(zhì)決定活力。∞環境變、戰略變；戰略變，組織變。海(hǎi)洲升級為(wèi)海(hǎi)盟，實質是(shì)經營業(yè)态、商業(yè)模式、組織形π式的(de)創新，值得(de)在行(xíng)業(yè)內(nèi)推廣借鑒。

5浙江八方物(wù)流有(yǒu)限公司

       在浙江八方物(wù)流有(yǒu)限公司，胡會(huì)長(ch"áng)與該公司董事(shì)長(cháng)林(lín)超就(jiù)物(wù)流企業(yè)如(rú)何在互聯網環境下(xià)做(zuò)好(hǎo)商業←(yè)模式和(hé)管理(lǐ)創新等方面進行(xíng)探討(tǎo)。胡會(huì)長(cháng)高(gāo)度肯定八方物(wù)流對(duì)互聯網環境下(xià)物÷(wù)流發展方向的(de)正确把握以及當前的(de)定位和(hé)做(zuò)法。胡會(huì)長(cháng)指出，企業(yè)的(de↔)發展要(yào)注重線上(shàng)線下(xià)協同發展，輕重資産合理(lǐ)配置，産業(yè)物(wù)流的(de)創新發展。

6九州通(tōng)集團杭州醫(yī)藥有(yǒu)限公司

       在九州通(tōng)醫(yī)藥✘集團杭州醫(yī)藥有(yǒu)限公司，胡會(huì)長(cháng)與該公司董事(shì)長(cháng)陳小(xiǎo)軍等負責人(rén)就(jiù)醫(yī)藥物(wù)流發展進行(x♣íng)交流。胡會(huì)長(cháng)表示，從(cóng)九州通(tōng)看(kàn)到(dào)了(le)智能(néng✔)物(wù)流與現(xiàn)代物(wù)流的(de)樣本；醫(yī)藥物(wù)流關乎民(mín)¶生(shēng)，是(shì)技(jì)術(shù)密集、人(rén)才密集和(hé)資金(jīn)密集的↓(de)專業(yè)物(wù)流領域，九州通(tōng)已經站(zhàn)到(dào)了(le)行(xíng)業(yè)競争的(de)高(gāo)地(dì)。九州通(tōng)的(de)企業(yσè)文(wén)化(huà)低(dī)調謙和(hé)。以後應更加關注投入産出比，核算(suàn)更加精細化(huà)，更能(néng)提高(gāo)效率，注重往産業(y↑è)鏈、供應鏈、價值鏈和(hé)服務的(de)利潤鏈的(de)四鏈合一(yī)方向發展。